Łańcuch dostaw, który rusza P&L. Koszty w dół, sprzedaż w górę.
Frameworki i playbooki dla C-level i zarządów. Pisane z 20+ letniego doświadczenia w budowaniu globalnego planowania i operacji. Skuteczna praca, mierzalne wyniki, bez teatru.
łańcuchu dostaw
pod zarządem
i rozwijanych
korporacyjnego
Trzy dźwignie, które naprawdę ruszają P&L.
Bez teorii. Bez vendor-bingo. To trzy miejsca, w których skuteczna praca w łańcuchu dostaw konsekwentnie widać w kosztach, serwisie i przychodzie.
Planowanie Łańcucha Dostaw
Dyscyplina demand, supply i S&OP/S&OE, która chroni serwis, uwalnia kapitał obrotowy i kończy z miesięcznymi pożarami.
Koszty i przychody przez Operacje
Wyższy OTIF, mniej braków, mniej martwego stocku, lepszy mix i marża. Gdzie skuteczny łańcuch dostaw tnie koszty i buduje sprzedaż.
Dane, AI i architektura decyzji
Najpierw zaufanie do danych. AI tam, gdzie się opłaca. Jak CSCO i CIO uzgadniają priorytety, język i odpowiedzialność za wyniki.
Kim jestem, w skrócie.
Global Supply Chain Director z 20+ letnim doświadczeniem w transformacji operacji. Budowałem i skalowałem huby planistyczne, projektowałem korporacyjne standardy planowania w wielu jednostkach biznesowych oraz ruszałem wskaźniki kosztu i serwisu w dużych środowiskach przemysłowych.
Piszę o tym, co naprawdę rusza P&L. Planowanie, które się trzyma, egzekucja tnąca koszty, niezawodność komercyjna budująca sprzedaż, oraz praca z danymi i AI, która to wspiera. Bez teorii. Bez hype'u.
Pytania, które słyszę najczęściej.
Co właściwie robisz?
Pomagam C-level i zarządom zamieniać pracę w łańcuchu dostaw na wpływ na P&L. Dyscyplina planowania chroniąca serwis i kapitał obrotowy. Egzekucja tnąca koszty. Niezawodność komercyjna budująca sprzedaż. AI jest narzędziem tam, gdzie się opłaca, nie nagłówkiem.
Jak praca w łańcuchu dostaw rusza koszty i sprzedaż?
Koszty: mniej braków i spisań, niższy fracht i nadgodziny, lepsze wykorzystanie aktywów, mniej martwego stocku. Sprzedaż: wyższy OTIF, mniej straconych zamówień, lepszy mix i marża, pewniejsze zobowiązania komercyjne. Skuteczne planowanie i egzekucja to miejsce, gdzie jedno i drugie się dzieje.
Dla kogo to jest?
CEO i Prezesi prowadzący P&L. CSCO, COO, VP Łańcucha Dostaw i Operacji. CFO patrzący na kapitał obrotowy i koszt serwisu. Każdy, czyje wyniki zależą od tego, czy operacja faktycznie dostarcza to, co zostało obiecane.
Czy konsultujesz?
Piszę, wystąpuję i okazjonalnie doradzam. Najszybsza droga to newsletter. Poza tym najlepszy punkt startu to bezpośredni e-mail.
Najnowsze teksty.
The AI Pilot Graveyard
Większość firm ma teraz 3-5 pilotów AI w operacjach. Spytaj, ile weszło na produkcję. Cisza.
Fundamenty danychFundamenty danych nie są ekscytujące. Dlatego są ważne.
Nikt nie dostaje awansu za naprawę master data. Ale każdy projekt AI, który się skalował, zaczął się właśnie tam.
PrzywództwoTwój CIO to nie jest twój problem z AI
AI w operacjach umiera wtedy, gdy liderzy ops zrzucają definicję problemu. CIO buduje platformę. Ty definiujesz ból.
Darmowa samoocena
Operations Effectiveness Scorecard.
Siedem pytań. Uczciwe odpowiedzi. Sprawdź, gdzie twoje operacje tracą koszty lub zamykają sprzedaż, i co naprawić pierwsze.
Pobierz Scorecard →