Dwadzieścia lat w okopach. Wciąż się uczę.
Global Supply Chain Director. Z siedzibą w Seeheim-Jugenheim, Niemcy. Pierwotnie z Polski. Piszę dla C-level i zarządów, którym zależy na kosztach, serwisie i sprzedaży.
Jak tu trafiłem.
Jestem liderem globalnego łańcucha dostaw, obecnie z siedzibą w Niemczech, pierwotnie z Polski. Moja praca leży na styku egzekucji operacyjnej i myślenia systemowego. Porządek bez sztywności. Rozwiązywanie problemów bez szumu.
Dzisiaj prowadzę globalne planowanie łańcucha dostaw dla ponad 10 jednostek biznesowych. Wcześniej tworzyłem zintegrowane modele łańcucha dostaw w EMEA, rozwijałem korporacyjne fundamenty danych i skalowałem duże huby zakupowe od zera. Po drodze zbudowałem zespoły, standardy i playbooki, które zamieniają pracę w łańcuchu dostaw na redukcję kosztów i wzrost przychodów.
Piszę o tym, o czym nikt nie mówi ci w sali zarządu. O różnicy między slajdem a halą produkcyjną. Gdzie skuteczne operacje faktycznie ruszają P&L, a gdzie dobre intencje po cichu umierają.
łańcuchu dostaw
pod zarządem
i rozwijanych
korporacyjnego
Zasady operacyjne.
Wniosek na początek.
Zaczynaj od konkluzji. Kontekst potem. Decydenci mają minuty, nie godziny.
Egzekucja ponad teorię.
Prezentacje nie prowadzą łańcuchów dostaw. Dane, jasne metryki i gotowość operacyjna — tak.
P&L, nie PowerPoint.
Dobre operacje widać w kosztach, serwisie i sprzedaży. Jeśli zmiana nie rusza żadnego z tych trzech, to slajd, nie wynik.
Ciało i praca to jeden system.
CrossFit. Hyrox. Wczesne poranki. Dyscyplina w ciele to najprostszy poligon dla dyscypliny w pracy. Rodzina zawsze pierwsza.
Pracuj ze mną
Zacznij od cotygodniowej notatki.
Frameworki, notatki z pola i Operations Effectiveness Scorecard przy zapisie. Nic, z czego nie można się wypisać w jednym kliknięciu.
Zapisz się →